Объединяю менеджмент, глубокую SEO-аналитику, продуктовую разработку, маркетинг и продажи. Такой разносторонний опыт позволяет мне не просто выполнять узкие задачи, а видеть систему бизнеса целиком.
Я пришел в digital в 2021 году. Выбрал SEO как точку входа, где можно максимально применить аналитические навыки. Если есть практика и опытный наставник, я осваиваю новые навыки в рекордные сроки.
За время работы в SEO, к 2026 году, я лично подготовил более 160 детальных стратегий продвижения, запустил 300+ PBN-сайтов и продвигал руками 25+ проектов.
| Период | Позиция | Чем занимался |
|---|---|---|
| Февр 2022 | Стажёр | Базовые SEO-задачи по инструкциям |
| Июнь 2022 | Junior++ | Первые проекты, статьи, видео |
| Окт 2022 | Middle | Ведение проектов, обучение других |
| Янв 2023 | Middle up | Больше проектов, появился помощник |
| Июль 2023 | Teamlead SEO | Руководство отделом из 5 специалистов, оптимизация процессов |
Мои управленческие и продуктовые навыки — это результат решения реальных проблем бизнеса на разных этапах карьеры.
Начинал с управления процессами в McDonald's и на стадионе «Газпром Арена». Научился оптимизировать работу в условиях жесткого потока.
Внедрил шаблон калькулятора, который ускорил контроль потерь на 90%. Разработал систему подсказок для допродаж, принесшую компании дополнительные 2,4 млн ₽ выручки ежемесячно при потоке в 60 000 заказов.
Увидел, что отдел PBN тонет в рутине, а сроки срываются. Чтобы решить проблему, спроектировал и запустил корпоративную биржу Flow-Task.com.
Внедрение системы снизило себестоимость контента на 79% (с 562 ₽ до 119 ₽) и сэкономило 11,6 млн ₽ за 1,5 года. Самостоятельно разработал MVP Parly.online и внутреннюю биржу фриланса (оборот 26 млн ₽/год).
Возглавил отдел продаж, чтобы выстроить прозрачный клиентский сервис и связать работу отделов воедино.
Написал 50+ регламентов, разработал карту компетенций, провел 60+ переаттестаций. Внедрил базу знаний по BPMN и пошаговые скрипты с жесткой привязкой отработки возражений.
Прошел путь от стажера до Product-менеджера и руководителя ключевых направлений. Я не просто вел проекты, а постоянно искал точки роста внутри самой компании.
Работа в McDonald's и управление процессами на стадионе «Газпром Арена». Место, где формируется навык управления хаосом и жесткого контроля стандартов.
Product Management, развитие внутренних/B2B продуктов, приоритизация бэклога, управление Roadmap, CustDev, логика BPMN, Agile/Scrum.
SQL, Python (базово/Vibe Coding для MVP), PostgreSQL, n8n, веб-аналитика (Яндекс.Метрика, GA4), работа с API.
Управление стейкхолдерами, работа в условиях неопределенности, системное мышление, руководство кросс-функциональными командами.
Управление командой: расширенный курс для руководителей (164 часа).
Бакалавр (Бизнес-информатика: цифровые решения для бизнеса).
Я продолжаю вписываться в сложные проекты, искать системные ошибки и перестраивать процессы так, чтобы они приносили прибыль.